2020年注定会成为全球经济发展史ζ　上一个具有标志性◣意义的年份，相比于前面几次经济大危机，这一次的特殊性就在于：

　　过去几十年时间里金融资本已经将“全球化”推动到了一个◆前所未有的阶段，而包括互联网在内的新技术又让各个国家更紧密地联系在一起。

　　以上背景的重要性在于，中国经→济已经深度卷入了全球市场，不仅仅是进出口贸易的近乎停滞，更关乎企业生存、员工就业，关乎普通居民的消费能力和消费信心。

　　这也是本※期封面话题的起因和背景：我们正处在一个充满巨大不确※定性的世界，一个惯性增长停滞、存量厮杀的世界，一个需要修正并重↙新确立运行逻辑的世界。

　　从家居业的视角来看，经济的突然失速将让原本就有着多重矛盾和棘⌒手问题的行业，不得不在巨大震荡中自我修复甚至是“刮骨疗伤”。

　　原本运行多」年的方式——例如定期集中的新品发布、工厂招商、线下爆破零售等等，几乎㊣　突然全部失效，现金流成为企业生死的关键，供应链的牢◆固度遭受严峻考验。

　　我们认为2020年之后，中国家居业会进◎入一个新的发展时期。

　　在ω这个时期，从生产制造到品牌营销、人力资源以及零售经销等各方面，都需︾要有新的思维，发展出新的①能力，以适应新的生存环境。

　　疫情发生以来，家居企业先☉后遭遇了两次打击：一次是国内经济按下暂◆停键之后带来的生产、消费停滞。部分企业及时转向线上营销，暂时获得了喘息◤机会。

　　不过由于不∴同企业利用线上红利的能力差别，“马太效应”进一步显现，绝大部分企业反而错失了这一波机会。

　　第二次则是持续至今的国际市场〖动荡。巨头企业如宜家、家得宝卐也遭受重创，国内企业来自海外的订单急剧减少，部分刚刚复工复产的企业“无米下锅”，进出口贸易商则几乎全部折∑　戟。

　　综合业内多数企业的观点来看，6月份之后将会是行业真正【的“至暗时刻”。企业消化掉年前积累☆的订单却没有新的需求后，将再次面▼临“生存还是灭亡”的选择。

　　“极限生存”模式下，企业该如何求得一线生↓机？首先是尽最大可能〖保证现金流，缩减一切不必要的成本，剥离不良业务，为将来ω　复苏留有一线生机。

　　其次是联合上下游供应链，在账期、原材料供应】及成本节约上共渡难关。

　　家居行业的直播虽然来得比其他行业稍晚一些，但随着直播成为家居企业必修课，不断“出新”的直播方式，也让家■居类用品出现在不同类型的直播间。4月1日晚8点，罗永浩的首场直播吸引了大【量围观，其间他一连介绍√了22款商品，其中就包括扫地机器人、家用投影仪等和家居相关的用品。那么，家居类ㄨ用品直播有哪些方式？不妨一起盘◤点一下。

　　自新冠肺炎疫情暴发以来，家居企业累计完成线上直播♂超万场，品牌企业在直▆播中不断创新方式，甚至有企业总裁■亲自上阵直播。

　　3月6日，居然之家携手慕思品牌开启了联合直播，居然之家总裁ぷ王宁、慕思寝ㄨ具总裁姚吉庆也进入直播间带来专属福利，2.5小时内收获近1.5万笔订单。

　　而除了家〗居品牌以外，装□　修企业也在进行直播的创新。2月21日19时,业之△峰装饰集团董事长张钧首次开直播，这也是业之峰成立23年来＠ 首次发布“董事长特权◎卡”。“谁说家居不能做直播？谁说家居老板不能当网红？谁说家居公司不能带货？创新是一个特殊时期被逼出来的独特武功，这个创新又给我们行业有＠很多思考。”张钧称。

　　业内人士□认为，直播、线上营销等数字化手段，成了家居々行业的救星，疫情叠加行业洗牌期，推动家居企业的线上转〇型及数字化渠道变革。未█来还会面临哪些直播新方式，还要看企业的创新能力。